城藥新聞
城市藥業推行6S管理初見成效
2023/5/29
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為了改善生(sheng)產工(gong)作環境(jing)，進(jin)一(yi)步提高(gao)管理(li)水平，城(cheng)市(shi)藥業開(kai)始著力推行6S管理(li)。經過一(yi)段時間(jian)的穩步推進(jin)，現在(zai)工(gong)作場所干凈、整潔、有序(xu)、安全，工(gong)作效(xiao)率有了明顯的提高(gao)。
城市藥(yao)業在本次活(huo)動中，從(cong)全員(yuan)培訓做起(qi)，聘請專業人(ren)員(yuan)講解6S管理(li)內(nei)容，明確活(huo)動的意(yi)義(yi)和要(yao)求，不斷(duan)提高(gao)大(da)家思想上(shang)(shang)和理(li)論上(shang)(shang)的認(ren)識。同時，還組織相關人(ren)員(yuan)到各大(da)企(qi)業參觀學習，吸取經驗，不斷(duan)的改進自己的管理(li)模式，向更高(gao)的目標看齊(qi)。在此基礎上(shang)(shang)，制定了詳(xiang)細的推進6S工(gong)作計劃(hua)，明確職責劃(hua)分，保(bao)證了工(gong)作順利有序地開展(zhan)。
為了(le)深入地(di)開(kai)展(zhan)好此項工(gong)作，不(bu)走(zou)過場，公(gong)司領導(dao)每天都深入現場查找問題(ti)，不(bu)放過任何死角。對現場不(bu)符合(he)要求(qiu)的(de)地(di)方，及(ji)時制(zhi)定整(zheng)改方案(an)，立(li)即組(zu)織行動(dong)落實(shi)，一步一個(ge)腳印，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)地(di)開(kai)展(zhan)工(gong)作。首先對廠房、地(di)面、設備(bei)、產品(pin)、物(wu)品(pin)等進(jin)行分區、劃(hua)線、標識、定位，然后清除了(le)車間廠房、框架、倉庫中的(de)廢(fei)物(wu)和廢(fei)料，并對車間物(wu)品(pin)進(jin)行規范整(zheng)理。后在生(sheng)產車間推行定制(zhi)管理，劃(hua)區定位，明確(que)標識、歸(gui)類擺放。
通過公司(si)上下不斷努力(li)，達到了(le)分類擺放、標識定(ding)位明確，工作場所干凈、整潔、有序(xu)、安(an)全。更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)是理順了(le)作業(ye)秩序(xu)，改變了(le)職工的(de)(de)(de)不良習慣(guan)，保障了(le)職工的(de)(de)(de)作業(ye)安(an)全，為(wei)職工按程(cheng)序(xu)標準作業(ye)提供了(le)必要(yao)的(de)(de)(de)條件。
公司下一步將(jiang)繼續優化(hua)組(zu)織、細化(hua)措施，切(qie)實(shi)踐(jian)行向管(guan)理要效益(yi)(yi)的(de)思想，強化(hua)6S宣傳、鞏固(gu)6S成果(guo)、深化(hua)6S管(guan)理，把6S管(guan)理變成員(yuan)工內在(zai)自覺、行動持續的(de)良好習慣(guan)，讓員(yuan)工在(zai)工作(zuo)和生活中受益(yi)(yi)蛻變，提高企業管(guan)理水平，促進企業實(shi)現(xian)高質(zhi)量發展。
城市藥(yao)業在本次活(huo)動中，從(cong)全員(yuan)培訓做起(qi)，聘請專業人(ren)員(yuan)講解6S管理(li)內(nei)容，明確活(huo)動的意(yi)義(yi)和要(yao)求，不斷(duan)提高(gao)大(da)家思想上(shang)(shang)和理(li)論上(shang)(shang)的認(ren)識。同時，還組織相關人(ren)員(yuan)到各大(da)企(qi)業參觀學習，吸取經驗，不斷(duan)的改進自己的管理(li)模式，向更高(gao)的目標看齊(qi)。在此基礎上(shang)(shang)，制定了詳(xiang)細的推進6S工(gong)作計劃(hua)，明確職責劃(hua)分，保(bao)證了工(gong)作順利有序地開展(zhan)。
為了(le)深入地(di)開(kai)展(zhan)好此項工(gong)作，不(bu)走(zou)過場，公(gong)司領導(dao)每天都深入現場查找問題(ti)，不(bu)放過任何死角。對現場不(bu)符合(he)要求(qiu)的(de)地(di)方，及(ji)時制(zhi)定整(zheng)改方案(an)，立(li)即組(zu)織行動(dong)落實(shi)，一步一個(ge)腳印，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)地(di)開(kai)展(zhan)工(gong)作。首先對廠房、地(di)面、設備(bei)、產品(pin)、物(wu)品(pin)等進(jin)行分區、劃(hua)線、標識、定位，然后清除了(le)車間廠房、框架、倉庫中的(de)廢(fei)物(wu)和廢(fei)料，并對車間物(wu)品(pin)進(jin)行規范整(zheng)理。后在生(sheng)產車間推行定制(zhi)管理，劃(hua)區定位，明確(que)標識、歸(gui)類擺放。
通過公司(si)上下不斷努力(li)，達到了(le)分類擺放、標識定(ding)位明確，工作場所干凈、整潔、有序(xu)、安(an)全。更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)是理順了(le)作業(ye)秩序(xu)，改變了(le)職工的(de)(de)(de)不良習慣(guan)，保障了(le)職工的(de)(de)(de)作業(ye)安(an)全，為(wei)職工按程(cheng)序(xu)標準作業(ye)提供了(le)必要(yao)的(de)(de)(de)條件。
公司下一步將(jiang)繼續優化(hua)組(zu)織、細化(hua)措施，切(qie)實(shi)踐(jian)行向管(guan)理要效益(yi)(yi)的(de)思想，強化(hua)6S宣傳、鞏固(gu)6S成果(guo)、深化(hua)6S管(guan)理，把6S管(guan)理變成員(yuan)工內在(zai)自覺、行動持續的(de)良好習慣(guan)，讓員(yuan)工在(zai)工作(zuo)和生活中受益(yi)(yi)蛻變，提高企業管(guan)理水平，促進企業實(shi)現(xian)高質(zhi)量發展。
